【希少案件】【自走可】【全国展開可】登録教師2500名超の家庭教師派遣・安定収益モデル

財務情報

案件概要

• 所在地
• 中部・北陸＞静岡県＞中部
• 従業員数
• 5人以下
• 譲渡資産
• 営業権・FC,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
  登録教師2700名
  生徒60名
  従業員
  ブランド
  ノウハウ
• 譲渡理由
• 財務的理由のため
  財務的理由のため
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2026-03-02

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 教育関連事業を展開しており、主力は家庭向けの個別学習支援サービスです。拠点は東海地方にありますが、提供体制としては全国対応が可能であり、地域を限定せず、生徒の学習目的や進度に応じた講師のマッチングと継続フォローを行っています。加えて、進学・学習継続支援に関連する周辺サービスも提供しており、保護者との面談、学習方針の整理、受講開始後の進捗確認、講師交代対応など、運営面まで含めたサポート体制を構築しています。
  事業の収益構造は、月額課金を中心とした継続収入型で、一定のストック性を有しています。受講開始時の初期対応だけでなく、継続的なフォローによって解約抑制と満足度維持を図るモデルです。営業・集客は、Web経由の問い合わせや既存紹介を軸に運営されており、地域密着型にとどまらず、全国の顧客に対応できる柔軟な運営体制を備えています。
  また、オーナーの長年の教育業界経験を背景に、学習相談、営業設計、業務フロー整備、講師運営などを一体で管理しており、小規模でも収益性改善余地のある運営体制が特徴です。現状でも事業譲渡後に固定費や販管費の見直しにより正常収益力の向上が見込まれる事業です。
• 主な顧客
• 主な顧客は、学齢期の子どもを持つ一般家庭で、学習習慣の改善、成績向上、受験対策などを目的に利用する層です。保護者が意思決定者となるケースが多く、サービス選定にあたっては、講師の相性、フォロー体制、継続のしやすさが重視される傾向があります。
  契約後は月額課金で継続利用されるため、単発顧客ではなく継続型の顧客基盤を形成しやすい点が特徴です。また、既存顧客からの紹介や、地域内での口コミによる流入も期待できる事業構造です。
  取引先としては、講師側のネットワークや教育関連の外部協力先が中心で、固定資産に依存しない軽資産型の運営が可能です。外部パートナーとの連携部分についても、業務量に応じて変動対応しやすい余地があり、譲渡後の見直しによる収益改善の余地があります。
• 製品サービス
• 主力サービスは、生徒ごとの学習課題や目標に応じて講師を選定し、個別最適化された学習支援を提供する点にあります。単に講師を紹介するだけでなく、受講前のヒアリング、保護者との方針共有、開始後のフォロー、必要に応じた講師変更対応まで含めて運営しているため、継続率の向上につながりやすい仕組みです。
  また、学習支援サービスは月額課金型であり、単発ではなく継続収益が積み上がるモデルです。問い合わせから契約への導線、受講管理、請求業務、講師支払業務などのオペレーションも一定程度標準化されており、実務フローが整理されています。
  加えて、オンライン対応やクラウド管理の活用により、少人数運営でも業務を回しやすい体制が整っていることも特徴です。教育サービスとしての柔軟性と、運営面の再現性を両立している点が本事業の特徴です。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 主にWebサイトや紹介経由で問い合わせを獲得し、保護者との面談・ヒアリングを通じて、生徒の学習課題や希望条件を確認したうえで、適切な講師を選定・提案しています。契約締結後は、家庭教師による個別指導を開始し、受講中も保護者・生徒・講師との連携を取りながら、継続的なフォローを実施しています。
  サービス提供は対面・オンラインの双方に対応可能であり、拠点所在地に限らず全国で展開できる体制です。
  収益は月額課金型を中心としており、継続利用によるストック収益が積み上がるモデルです。請求・入金管理、講師への支払、受講管理等の業務フローも整備されており、少人数でも運営可能な体制を構築しています。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 最大の強みは、月額課金型のストック収益を有する教育サービスである点です。継続契約がベースとなるため、単発売上型の事業と比べて収益の見通しを立てやすく、事業譲渡後も安定運営しやすいモデルです。
  また、教育業界での長年の経験に基づく営業・教務・運営ノウハウが蓄積されており、単なる講師紹介にとどまらず、契約導線やフォロー体制を含めた事業として成立しています。顧客とのコミュニケーション設計や継続率向上の仕組みがある点は、買収後の引継ぎ価値として大きいです。
  さらに、固定費や販管費には見直し余地があり、広告費、家賃、役員報酬、外注費等の最適化によって、正常収益力ベースでの収益改善が見込まれます。すなわち、現状の表面損益だけでなく、譲渡後に利益を立てやすい再構築余地を持つ点が大きなアピールポイントです。軽資産・小規模運営であることから、買収後の統合負担も比較的軽い案件です。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 本件は、現状の決算上は赤字計上となっている案件です。一方で、収益構造自体は月額課金型のストック収益を有しており、売上の継続性は一定程度見込める事業です。そのため、現在の赤字は事業モデルそのものの問題というよりも、販管費の過大計上や固定費の重さによって利益が圧迫されている側面が大きいと考えられます。
  
  特に、無駄なオフィス関連コスト（オフィス賃料およびそれに伴う周辺費用）、高額な代理店費用、および費用対効果に見合わない広告費が収益を圧迫しており、これらは事業譲渡後に見直しが可能な項目です。実際に、正常収益力ベースでは、こうした不要または過大な費用を削減することで、黒字化が可能な水準まで改善余地が確認されています。
  
  また、本件は事業譲渡スキームであり、長期借入金その他の負債は買い手側に引き継がれない前提です。そのため、買い手は対象事業の収益性と事業資産・契約関係を中心に評価しやすく、財務負担を限定した形で引継ぎが可能です。
  
  したがって、本件は「現状赤字」ではあるものの、固定費・販管費の適正化によって正常収益力ベースでは黒字化が成立する案件と評価できます。加えて、ストック型の売上構造を有しているため、コスト構造を適正化できれば、買収後に収益改善を図りやすい事業です。総じて、現状の表面損益だけで判断する案件ではなく、正常収益力と改善余地、ならびに負債を引き継がない事業譲渡スキームを踏まえて評価すべき案件といえます。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 顧客関係
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• いいえ
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 特になし
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ