パーソナルジム（東京都巨大ターミナル駅）—高契約率・低CPAで成長可能

業種

公開日：2026-05-25 / 更新日：2026-09-29 / 売り手確認日：2026年10月

本人確認
交渉数 ??

代理案件
仲介手数料あり？トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
詳細につきましては売り手様にご確認ください。

売上高: 2,500万円〜5,000万円
営業利益: 0円〜500万円
所在地: 東京都
従業員数

売却希望価格

根拠あり 250万円以下＋仲介手数料

早期売却希望

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-05-25
更新日：2026-09-29
売り手確認日：2026年10月
ID：S28731

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仲介手数料あり？トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
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M&A案件情報代理掲載情報

AI案件要約

【事業内容】

東京都の巨大ターミナル駅近くで運営するパーソナルジムの事業です。体質や代謝特性に基づく個別指導と食事管理を組み合わせ、短期集中型と継続型のプランを提供します。

【強み】

独自ノウハウによる個別最適化プログラムが特徴で、対面カウンセリングによる高い契約率と低いCPAが強みです。フランチャイズ運用、予約管理システム、遺伝子検査連携、既存顧客リストも引き継げます。

【どんな買い手に向いているか】

既存の集客力を活かしてジム運営やデジタル集客を行いたい事業者に適しています。フランチャイズ運用やパーソナル指導の導線を活用したい買い手にも向いています。

【留意点】

稼働率とリピート率の向上が課題のため、顧客維持のためのフォロー体制やプラン設計を確認することを推奨します。あわせて、賃料や管理費、初期改装費、広告費配分の収支影響も確認することを推奨します。

財務情報

譲渡対象: 事業
会計年度: 2026年9月期

2026年9月期

2026年9月期
売上高

2,500万円〜5,000万円
営業利益

0円〜500万円
純資産

閲覧できません

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案件概要

所在地
関東・甲信越＞東京都＞23区以外
従業員数
譲渡資産
設備,在庫,営業権・FC,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ
フランチャイズ加盟権（加盟金約200万円相当を無料譲渡）、GYMS予約管理システム運用、遺伝子検査連携ノウハウ、既存顧客リスト
譲渡理由
戦略見直しのため,その他
事業開始時期が近く運営体制の最適化を図るため、外部に譲渡して早期の拡大を目指すため
売却希望時期
至急
更新日
2026-09-29

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
本事業は東京都大型ターミナル駅近くに立地するフィットネスジムおよびパーソナルトレーニングの経営・運営です。独自のノウハウを活用し、個々の体質や代謝特性に基づいた体脂肪削減プログラムを提供する点が特徴です。サービスはカウンセリングに基づくパーソナル指導と食事管理サポートを中心に構成され、短期集中型の達成を目指すプランと中長期の生活習慣改善を支援する継続プランを用意します。2024年12月の正式稼働を予定し、フランチャイズ（FC）モデルに基づく運用を想定しているため、ブランドガイドラインや研修体制を通じた標準化された運営が可能です。店舗改装などの初期投資を想定した資金計画が組まれており、地域の健康ニーズに応じた柔軟なサービス展開で安定的な顧客獲得を図ります。
主な顧客
主なターゲットは30代から50代の健康志向の高い女性で、体脂肪削減や体型改善に関心を持つ層です。男性の利用者も想定され、性別を問わず体質に合わせた指導を求める層にアプローチします。顧客の多くは新規獲得を重視したマーケティングで来店する傾向があり、初回体験や遺伝子検査の結果に基づく提案を契機に継続契約へ移行します。現状の会員数や口コミ評価から、地域内での認知向上余地があり、新規顧客獲得施策（SNS広告、Web予約、体験会など）を通じて入会者を増やす方針です。既存リピーターは相対的に少ないため、継続率向上のためのフォロー体制構築やプラン設計が今後の重点となります。
製品サービス
提供サービスは独自のノウハウに基づく個別化フィットネスプランとパーソナルトレーニング、並びに食事管理支援を組み合わせた包括的な健康改善プログラムです。その結果を参照して運動強度や栄養アプローチを最適化するため、個別性の高いメニュー作成が可能です。初回カウンセリングと体験セッションを経て月次または短期集中のコースに案内し、定期的な評価で進捗管理を行います。専門資格を有するトレーナーによる対面指導に加え、オンラインでのフォローや食事指導の資料提供などを組み合わせ、顧客の行動変容を支援します。顧客満足度や到達率の高さは競合との差別化につながる重要なサービス要素です。
製品・サービスの販売・提供方法
主な集客・提供チャネルはオンライン予約システムを活用した来店誘導とデジタル広告による新規獲得です。予約管理システムで体験枠やカウンセリング日時を効率管理し、初回来店後にパーソナルトレーニングコースへ誘導する導線を整備します。広告はMetaなどのSNSを中心に配信し、費用対効果を見ながらターゲット広告で来店効率を高めます。対面でのカウンセリング営業により高い契約率を実現する一方、オンラインでの継続フォローや決済手段の整備により利便性を確保します。フランチャイズ運用下では本部提供の販促テンプレートやシステム導入により、短期間で店舗運営を立ち上げる仕組みを採用します。
事業の強み/差別化ポイント
最大の強みは科学的根拠を取り入れた個別最適化されたプログラムにあります。これにより、標準的なトレーニングよりも説得力のある提案が可能で、対面カウンセリングによる高い契約率（想定で60%〜80%）や業界内での低いCPAといった指標で効果が示されています。専門資格を持つトレーナーによる質の高い指導や高評価の口コミはブランド信頼性を高め、フランチャイズモデルにより運営ノウハウや研修を水平展開できる点も優位性です。加えて、業務委託中心の人員配置により固定費の柔軟化と採用負担の軽減が図られ、収益性改善の余地がある点も競争上の利点です。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
譲渡後の運営移行については4ヶ月の引継ぎ期間を確保しており、業務委託トレーナーを中心としたスムーズな引継ぎが可能です。賃料や管理費、保証金等の賃貸条件および初期改装費用を踏まえた収支試算が重要で、季節変動や広告費の配分見直しが収益に与える影響は注意点です。現状の課題は稼働率とリピート率の向上であり、顧客維持のためのフォロー体制強化やプランの多様化、広告効果の継続的な検証を推奨します。財務データや会員動向を引継ぎ後に詳細確認することで、運営改善の優先施策を明確化できます。
追記事項

その他の案件情報

TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
はい
事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
時期
事業の一番の魅力は何ですか？
人材
事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
いいえ
事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
いいえ
過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
いいえ
過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
いいえ
経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
未回答
買い手に必要な資格はありますか？
未回答
会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
いいえ

代理掲載の情報

買い手からいただく手数料
あり
買い手からいただく手数料詳細
・完全成果報酬
レーマン方式による手数料率
取引金額が5千万円までの部分： 12%
取引金額が5千万円超、1億円までの部分： 7%
取引金額が1億円超、5億円までの部分： 5%
取引金額が5億円超、10億円までの部分： 4%
取引金額が10億円超の部分： 3%
※ 売買金額にかかわらず、成功報酬の最低額は30万円（税別）となります。
※ 店舗関連の譲渡については、成功報酬の最低額は100万円（税別）となります。