【単月200万円黒字運営】大宮市の通所介護事業所：保険外収入有

財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞埼玉県＞南部
• 従業員数
• 20人以下
• 譲渡資産
• 在庫,営業権・FC,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため,その他
  戦略見直しのため,その他
  事業を拡大し、新オーナー様と共に成長していくための戦略的譲渡になります。
  別オーナー様からの声で出来たスキームとなっておりまして、事業計画上の直営施設数が現在超過ペースであり、運営工数も超過分増えているということから、事業譲渡という形式でお譲りしている状態になります。事業譲渡となるので、新規の法人様も融資確率が上がるかという観点で貴社にも、弊社側にもメリットがあるようなスキームとなっております。
• 売却希望時期
• 3か月内
• 更新日
• 2026-09-14

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 【概要】
  事業内容：高齢者デイサービスの運営(自費サービス付き)
  所在地　：埼玉県
  従業員数：19名（正社員7名/パート12名）
  業歴　　：8年
  
  【特徴】
  ・24時間365日年中無休で日中通所および夜間対応の宿泊ケアを提供。
  ・8年以上の安定した稼働・運営実績があり、ご利用者および現場スタッフをそのまま継承可能。
  ・耐震構造、バリアフリー仕様で、スプリンクラー、睡眠センサー、全身シャワーなどの最新設備および看護師を配置。
  ・管理者は新卒採用して2年目の20代の管理者です。同氏を40代の中堅職員が支える体制が構築されており、現場主体で安定した運営をしています。
  
  【オーナー業務】
  現場の介護・夜間ケア業務は引き継がれる既存スタッフが担当するため、オーナーは収支管理、本部SVとの定期協議、経営戦略の策定、地域ケアマネジャーへの営業活動などの経営管理業務がメインになります。
  
  【成長余地】
  ・定員を20名から25名へ増員することが可能であり、さらなる売上・利益の向上が可能な物件です。その場合、売上は年商1億円も超え、年間利益約3,000万円にすることも可能です。
  ・地域ケアマネジャーへの継続的な営業アプローチを強化することで、稼働率を引き上げ売上をさらに拡大できる可能性があります。
  ・本部SVによる経営指導や各種介護報酬加算の積極取得により、利益率をさらに向上させられる見込みがあります。
  ・近隣病院や居宅介護支援事業所との連携を深めており、安定した売上と利益があります。
• 主な顧客
• 主な顧客は、地域で生活されている高齢者の方々で、特に認知症や身体機能の低下などにより、継続的な介護・見守りを必要とされる方が中心です。認知症のご利用者が約90％を占め、平均介護度も比較的高いことから、ご本人への支援だけでなく、ご家族様の介護負担軽減という目的で利用されるケースも多くあります。
  
  本事業の大きな特徴は、宿泊サービスを介護保険外で提供できることです。一般的なショートステイでは、施設側の空き状況や予約時期、利用目的等によって利用に制約が生じる場合があります。一方、本サービスでは、ご家族の予定や生活事情に合わせて、より柔軟に宿泊を活用することができます。
  
  実際に近年、ご家族から多くいただく声の一つが「飲み会に行けるようになった」というものです。友人との食事や飲み会、趣味の集まりなど、ご家族自身の社会生活やリフレッシュの機会も、長期間にわたり在宅介護を続けるうえでは非常に重要です。
  しかし、こうした予定は3日前から1週間程度前に決まることも多く、一般的なショートステイの予約スケジュールでは対応しにくいケースがあります。
  365日にわたって在宅介護を担うご家族にとって、必要なタイミングで利用できる宿泊サービスは、介護負担を一時的に軽減するだけではなく、「家族が自分自身の生活を続けながら介護を継続するための選択肢」となっています。
  また、延長サービスを提供している事業所は近隣でも限られており、仕事をされているご家族にとっても利用しやすい環境となっています。通常の通所時間だけでは仕事と介護の両立が難しいご家庭にとって、延長・宿泊まで含めて柔軟に利用できることは大きなメリットです。
  このように、ご本人の介護ニーズだけでなく、ご家族の仕事・趣味・交友関係・休息なども含めて生活全体を支えられることが、本サービスの顧客基盤の特徴です。代替となるサービスが限られていることもあり、一度サービスの価値を実感されたご利用者・ご家族から継続して利用いただきやすい傾向があります。
  主な連携先は、居宅介護支援事業所、ケアマネジャー、医療機関、地域包括支援センター、その他の介護・福祉サービス事業者等であり、地域の関係機関からの紹介を通じたご利用者獲得につながっています。
• 製品サービス
• 地域の高齢者を対象とした通所型の介護サービスで、日中の通所に加えて宿泊にも対応できるサービスを提供しています。
  本サービスの大きな特徴は、単なる「通所介護」にとどまらず、在宅生活と入居施設との間をつなぐ「中間的なサービス」としての役割を担っている点です。
  高齢者の中には、「できる限り住み慣れた自宅で生活したい」という希望がある一方、ご本人の身体状況や認知症の進行、ご家族の介護負担などから、在宅生活を継続することが難しくなってくるケースがあります。しかし、すぐに住宅型有料老人ホーム等の入居施設へ移る必要があるとは限りません。
  そのような方に対して、日中は通所で必要な介護・見守りを受け、必要に応じて延長サービスや宿泊サービスを利用することで、在宅生活をできるだけ長く継続できる環境を提供しています。
  
  また、宿泊サービスは介護保険外であるため、緊急時の一時的な受け入れだけでなく、ご家族の介護負担を軽減する定期的なレスパイトケアとしても活用できます。ご家族が仕事や用事で介護が難しい場合にも柔軟に対応でき、ご本人・ご家族双方の生活を支えることができます。
  さらに、延長サービスを提供している事業所は全国的に限られており、仕事をされているご家族にとって利用しやすいことも特徴です。「日中だけ預ける」という従来型の通所介護よりも利用時間の自由度が高く、家族の就労継続や介護離職の防止という面でも役割を果たしています。
  
  利用者構成としては認知症のご利用者様が約90％と高く、平均介護度も比較的高いため、認知症ケアや重度化した高齢者への対応ノウハウが蓄積されています。
  建物についても介護サービスを前提としたバリアフリー仕様となっており、高齢者が安心・安全に過ごせる環境を整備しています。また、BCP（事業継続計画）の観点から湯煎調理にも対応するなど、災害等の非常時にも事業を継続できる体制づくりを進めています。
  「在宅か施設か」という二択ではなく、その間にある選択肢として、ご利用者・ご家族の生活状況に合わせて柔軟に支援できることが、本サービスの大きな特徴です。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 従業員は40歳代を中心とした構成となっており、介護現場での経験を持つスタッフが、日々のサービス提供を支えています。
  
  本事業所では、経験年数や年齢だけで役割を決めるのではなく、本人の適性や意欲を重視した組織づくりを行っています。
  その象徴ともいえるのが現在の管理者で、新卒で入社した職員を入社2年目という早い段階で管理者に抜擢しています。
  若手でありながら管理者として現場をまとめる一方、周囲には経験豊富なスタッフが在籍しており、管理者を現場からしっかり支える体制が構築されています。管理者一人に負担を集中させるのではなく、スタッフ同士が互いにフォローしながら事業所を運営することを大切にしています。
  
  また、認知症のご利用者や介護度の高いご利用者が多い事業特性から、職員間の情報共有や連携を重視しており、一人の職員だけで判断・対応するのではなく、チームとしてご利用者を支える文化が形成されています。
  新卒職員を早期に管理者へ登用できることからも、現場スタッフの育成や成長を促す環境があり、若手人材と経験豊富な人材がそれぞれの強みを活かせる組織となっています。
  
  事業承継後も、現在の組織力やスタッフ間の連携を活かしながら、既存スタッフを中心とした安定的な事業運営を目指すことが可能です。介護現場を経験したスタッフと、若い感性で組織をまとめる管理者が協力する、バランスの取れた組織であることが特徴です。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 【本事業の最大の強み】
  「通所介護＋延長サービス＋宿泊サービス」という柔軟な受け入れ体制により、一般的な通所介護では取り込みにくい幅広い介護ニーズに対応できる点です。
  特に認知症のご利用者が約90％を占め、平均介護度も比較的高い利用者構成となっているため、専門的な介護ニーズを持つご利用者に対応してきた運営ノウハウが蓄積されています。介護度の高いご利用者を受け入れられることは、サービス提供の専門性だけでなく、事業の収益性という面でも強みとなります。通常の通所介護としての介護保険収入に加え、延長サービスや宿泊サービスといった介護保険外サービスによる収入も組み合わせた事業モデルである点です。
  利用者構成として認知症のご利用者が約90％を占め、平均介護度も比較的高いことから、日常生活においてより多くの介護支援を必要とするご利用者を受け入れてきた実績があります。これにより、通常の通所介護サービスにおいても一定の介護報酬収入を確保しやすい利用者構成となっています。
  
  そして、宿泊サービスは介護保険外で提供できるため、緊急時の一時的な受け入れだけでなく、定期的なレスパイトケアとして活用できます。「家族だけで介護を抱え込まない」という選択肢を提供できることで、ご家族との信頼関係を築きやすく、ケアマネジャーにとっても提案しやすいサービスです。
  さらに、延長サービスを提供している事業所は地域によっては非常に限られており、特に仕事をされているご家族にとっては、生活を維持するうえで欠かせないサービスとなる可能性があります。利便性の高さから、他事業所への変更が起こりにくく、継続利用につながりやすいことも強みです。
  
  建物についても耐震構造で、介護サービスを想定したバリアフリー仕様となっており、高齢者が安全・安心・快適に過ごせる環境が整っています。さらに、BCP対策として湯煎調理を導入するなど、災害等の非常時における事業継続にも配慮しています。
  既存の利用者基盤、地域のケアマネジャー等との関係性、介護運営ノウハウ、設備・環境が整った状態で事業を承継できるため、既存の介護事業者の事業拡大はもちろん、介護業界への新規参入を検討する法人にも適した案件です。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 【福岡、東京、埼玉、宮城にも同様の案件有】
  FC本部案件の直営譲渡案件です。
  別オーナー様の声からできたスキームであり採用、職員教育、売上、利益を確保した状態での譲渡希望検討者におすすめになります。
  また、弊社の事業計画で直営事業所数を10件にする計画がありますが、前々期にデイサービス1事業所と住宅型有料老人ホームを2事業所を開設、前期に住宅型有料老人ホームを事業所開設したため事業計画に合わせた経営をしていくための事業戦略的で本譲渡案件がございます。
  とくにすでに事業運営がされており、売り上げ確保がされている場合においては金融機関からの融資獲得もしやすくなることから買い手側にも大きなメリットがあります。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 【オーナー業務】
  特に必要な資格はございません。現場の介護・夜間ケア業務は引き継がれる既存スタッフが担当するため、オーナーは収支管理、本部SVとの定期協議、経営戦略の策定、地域ケアマネジャーへの営業活動などの経営管理業務がメインになります。
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ