財務情報

案件概要

• 所在地
• 中部・北陸＞静岡県＞伊豆
• 従業員数
• 10人以下
• 譲渡資産
• 
  従業員8名、備品等
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  平成31年1月オープンのホテルではあるが、諸々工事の遅れ等により経費が嵩み、運転資金に不安を覚えること、法人としての戦略の見直しにより、譲渡先を探しています。
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2019-03-21

※SNSアカウントなど無形資産の譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• ホテルの営業権であるため主にはホテル事業による収入です。
  この他、日帰りランチ、日帰りリラクゼーション（エステ等）、オリジナル化粧品の販売などが収入となります。
  ホテルは大家がおり、家賃のみ支払う契約で、中身や営業に口を出してくることは一切ありませんし、売上や利益等はすべて運営者に入ります。認知度はどんどん高まっているので、売上自体も右肩上がりになると予想されます。現在の宿泊単価を維持すれば、平均３部屋稼働で利益が出る試算となります。
• 主な顧客
• ３０代～６０代の主に女性が顧客となります。
  宿泊に関しては主に首都圏、中部圏のお客様が中心となり、日帰りランチやリラクゼーションは地元、観光客がターゲットとなっています。海外のお客様も順調に増えています。
• 製品サービス
• 宿泊業であるため、宿泊サービスが主となります。
  宿泊単価は２０，０００円～３０，０００円。館内利用が現時点で１人あたり平均３，０００円～５，０００円ほどあります。
  客室は６室。内風呂と露天風呂があり、温泉を引いています（運営権譲渡の際、名義変更が必要です）。その他に夕食、朝食、日帰りランチを提供する海が一望できるレストラン施設、リラクゼーションルームがあります。
  
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 主に予約サイトでの販売が中心となっています。販売先はじゃらんネット、楽天トラベル、Relux、OZ-mall、ブッキングドットコム、アゴダ、エクスペディア、その他に電話等の直接予約があります。JTBなどリアルエージェントを絡めることで、さらに売上増が見込めます。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 従業員は料理長と料理人の２名、フロントも２名、リラクゼーションスタッフ（エステ等有資格者）も２名、ナイトフロント１名、事務員１名がおりますが、料理長はフランス料理店やホテルの総料理長を適任。大使館料理も任されていた経歴があり、お客様からも非常に好評を得ております。また、リラクゼーションスタッフも講師を務めたスタッフもおり、非常に高いレベルのサービスを提供しています。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• いいえ
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 人材
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ