財務情報

損益計算書（P/L）

貸借対照表（B/S）

案件概要

• 所在地
• 中部・北陸＞静岡県＞伊豆
• 従業員数
• 10人以下
• 譲渡資産
• 営業権・FC
  従業員8名、備品等
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  平成31年1月オープンのホテルではあるが、諸々工事の遅れ等により経費が嵩み、運転資金に不安を覚えること、法人としての戦略の見直しにより、譲渡先を探しています。
• 売却希望時期
• 至急
• 更新日
• 2019-03-21

ビジネスモデル

• 事業内容
• ホテルの営業権であるため主にはホテル事業による収入です。
  この他、日帰りランチ、日帰りリラクゼーション（エステ等）、オリジナル化粧品の販売などが収入となります。
  ホテルは大家がおり、家賃のみ支払う契約で、中身や営業に口を出してくることは一切ありませんし、売上や利益等はすべて運営者に入ります。認知度はどんどん高まっているので、売上自体も右肩上がりになると予想されます。現在の宿泊単価を維持すれば、平均３部屋稼働で利益が出る試算となります。
• 主な顧客
• ３０代～６０代の主に女性が顧客となります。
  宿泊に関しては主に首都圏、中部圏のお客様が中心となり、日帰りランチやリラクゼーションは地元、観光客がターゲットとなっています。海外のお客様も順調に増えています。
• 製品サービス
• 宿泊業であるため、宿泊サービスが主となります。
  宿泊単価は２０，０００円～３０，０００円。館内利用が現時点で１人あたり平均３，０００円～５，０００円ほどあります。
  客室は６室。内風呂と露天風呂があり、温泉を引いています（運営権譲渡の際、名義変更が必要です）。その他に夕食、朝食、日帰りランチを提供する海が一望できるレストラン施設、リラクゼーションルームがあります。
  
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 主に予約サイトでの販売が中心となっています。販売先はじゃらんネット、楽天トラベル、Relux、OZ-mall、ブッキングドットコム、アゴダ、エクスペディア、その他に電話等の直接予約があります。JTBなどリアルエージェントを絡めることで、さらに売上増が見込めます。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 従業員は料理長と料理人の２名、フロントも２名、リラクゼーションスタッフ（エステ等有資格者）も２名、ナイトフロント１名、事務員１名がおりますが、料理長はフランス料理店やホテルの総料理長を適任。大使館料理も任されていた経歴があり、お客様からも非常に好評を得ております。また、リラクゼーションスタッフも講師を務めたスタッフもおり、非常に高いレベルのサービスを提供しています。
• 補足情報
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• いいえ
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 時期
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• 人材
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ