長野北部（戸狩・野沢）エリアの宿泊施設（26室・冬季高稼働）

業種

公開日：2026-07-21 / 更新日：2026-08-26 / 売り手確認日：2026年10月

本人確認
交渉数 ??

売上高: 5,000万円〜7,500万円
営業利益: 赤字
所在地: 長野県
従業員数: 5人以下

売却希望価格

根拠あり 2億円

後継者不在不動産あり

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-07-21
更新日：2026-08-26
売り手確認日：2026年10月
ID：S29669

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M&A案件情報代理掲載情報

AI案件要約

【事業内容】

長野県飯山市の温泉地エリアで、26室・最大90名規模の宿泊施設を運営するホテル・旅館案件です。冬季はスキー・スノーボード需要、夏季は自然体験や団体利用に対応します。

【強み】

スキー場や野沢温泉に近い立地に加え、冬季の高稼働実績とグリーンシーズンの団体受入れ実績があります。OTAや自社サイトの運用改善により、収益性の改善が進んでいます。

【どんな買い手に向いているか】

宿泊運営の経験があり、冬季需要を取り込みつつ、合宿・研修やワーケーションの受入れを強化したい事業者に適しています。地域連携や直販強化を進めたい買い手にも向いています。

【留意点】

売上の約70%が冬季に依存しているため、需要変動と気候変動リスクを確認することを推奨します。あわせて、後継者不足の調理部門や老朽化設備の更新余力、譲渡対象外となる資産の範囲も確認することを推奨します。

財務情報

譲渡対象: 会社
会計年度: 2025年10月期

2025年10月期

2025年10月期
売上高

5,000万円〜7,500万円
営業利益

赤字
役員報酬（販管費）

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
減価償却費（原価、販管費）

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
現預金残高

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
総資産

閲覧できません

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有利子負債
？金融機関からの借り入れや、社債、
転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
などが含まれます。

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
純資産

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
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案件概要

所在地
関東・甲信越＞長野県＞北部
従業員数
5人以下
譲渡資産
不動産,設備,在庫,営業権・FC,ノウハウ,ソフトウェア,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
元々民宿から事業を拡大した経緯がある為、一部資産（事業にも家庭用としても利用していた物）は譲渡対象外とさせて頂きます。（要相談）
譲渡理由
後継者不足のため(事業承継),事業の存続性に対する不安のため
冬季のスキー需要への依存度が高く（売上の約70%が冬季依存）、気候変動リスク等により事業継続性に懸念がある一方、グリーンシーズンの自然体験や企業合宿・研修、ワーケーション等の拡大余地が大きいと感じております。
ただ現行業務（特に調理部門）の後継者不足や、老朽化する設備に対する大規模投資が出来るだけの余力がない為、今回の譲渡を決断いたしました。
売却希望時期
3年内
更新日
2026-08-26

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
長野県飯山市の温泉地エリアにて、26室・最大収容90名規模の宿泊施設を運営しています。冬季はスキー・スノーボードを中心とした宿泊需要に応じた運営を行い、高稼働期の受け入れ体制を整えています。グリーンシーズンは自然体験プログラムや家族向けアクティビティ、企業の合宿・研修、ワーケーション受入れなど多様な用途での利用を想定した施設運営を展開しています。オンライン販売チャネルの最適化や予約管理の改善により近年は収益性が改善しており、季節ごとの需要変動に対応した柔軟な受入れ体制を備えています。
主な顧客
冬季は国内のスキー・スノーボード愛好者に加え、インバウンドのスキーヤー・スノーボーダーが中心となります。集客はOTA（大手予約サイト）や自社ウェブサイトを経由し、個人旅行客やファミリー層、若年層のグループが多くを占めます。野沢温泉までも近い事から、インバウンドのお客様も近年急増しております。
グリーンシーズンは自然体験を求める家族連れ、学校・学生団体、企業の合宿・研修やワーケーション利用の団体客が主な顧客です。リピーターや口コミを通じた顧客基盤を持ち、季節に応じた顧客層の入替えがある一方で継続的な関係構築に注力しています。
製品サービス
宿泊を中核に、季節に応じた付帯サービスを提供しています。冬季はスキー場へのアクセス利便性を生かした宿泊プランを提供します。グリーンシーズンは自然体験プログラム、ガイド付きアクティビティ、企業向け研修・合宿、ワーケーション向けプランなどを用意し、多様な利用目的に対応します。食事や地域食材を活かした提供、イベントや地域連携プログラムも組み込み、宿泊以外の収益機会創出にも取り組んでいます。
製品・サービスの販売・提供方法
販売は主にOTA（国内外のオンライン旅行代理店）と自社ホームページを併用し、ダイナミックプライシングやシーズン別の料金設定で需要に応じた収益最大化を図っています。SNSや口コミ、レビュー管理を通じた集客施策を実施し、リピーター獲得に向けたメール配信や直販強化も行っています。企業向けや団体向けは直接営業や地域ネットワークを通じた受注で確保し、パッケージ化した研修・合宿プランの提案により平常期の稼働向上を図っています。
事業の強み/差別化ポイント
立地面では近接するスキー場との利便性と、四季を通じた豊かな自然環境を活かした利用提案が強みです。オンライン販売の最適化や収益管理手法の導入により集客効率と収益性が改善している点、冬季の高い稼働実績とグリーンシーズンの自然体験や企業需要への対応実績を持つ点が差別化要因です。小規模宿泊の柔軟性を生かし、団体受入れや地域連携プログラムを組み合わせることで他の宿泊事業者との差別化を図っています。気候変動等のリスクを踏まえたシーズン分散の取り組みや、清掃・運営ノウハウを基盤とした新たな収益機会の創出余地も有しています。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
財務面では直近2会計年度で売上と利益が変動しており、短期的な業績の振れが見られます（売上や営業利益の数値は提供情報に基づく）。有利子負債を抱えている一方で、オンライン販売の改善で収益性が回復傾向にあるため、安定化に向けた取り組みが進められています。課題としては冬季依存の高さと気候変動リスク、季節間の需要平準化が挙げられ、グリーンシーズンの収益化、法人需要や地域サービス拡充を通じた収益多角化が今後の焦点になります。