【創業100年超／楽天レビュー5,000件超】節句人形・木製玩具のEC販売業（埼玉県）

業種

公開日：2026-09-28 / 更新日：2026-09-28 / 売り手確認日：2026年9月

本人確認
交渉数 ??

代理案件
仲介手数料あり？トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
詳細につきましては売り手様にご確認ください。

売上高: 7,500万円〜1億円
営業利益: 赤字
所在地: 埼玉県
従業員数: 5人以下

売却希望価格

根拠あり 2,000万円＋仲介手数料

早期売却希望

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-09-28
更新日：2026-09-28
売り手確認日：2026年9月
ID：S30620

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M&A案件情報代理掲載情報

財務情報

譲渡対象: 会社
会計年度: 2026年4月期

2026年4月期

2026年4月期
売上高

7,500万円〜1億円
営業利益

赤字
役員報酬（販管費）

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減価償却費（原価、販管費）

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現預金残高

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総資産

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有利子負債
？金融機関からの借り入れや、社債、
転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
などが含まれます。

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純資産

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案件概要

所在地
関東・甲信越＞埼玉県＞北部
従業員数
5人以下
譲渡資産
設備,在庫,営業権・FC,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
EC店舗運営ノウハウ、自社企画商品、国内メーカーとの共同企画体制、手持ち在庫等
譲渡理由
経営者のキャリアチェンジを見据えた戦略的M&A
現代表（43歳）は先代から事業を承継しましたが、赤字決算の建て直しと個人として挑戦したい領域の両立に限界を感じ、創業100年超のブランド・楽天受賞店舗・蓄積されたレビュー資産を、次の担い手に引き継ぐための戦略的な第三者承継を希望します。
取締役（代表の配偶者）が引き続き1〜2年経営に参画することで、運営ノウハウ・顧客基盤・取引先との信頼関係のスムーズな継承が可能です。
売却希望時期
半年内
更新日
2026-09-28

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
節句人形や木製玩具、室内遊具を企画・販売する玩具メーカーです。長い業歴を背景に、季節性の高い伝統商材と、日常利用しやすい玩具を組み合わせた事業を展開しています。

製造は主に外部委託を活用し、自社では商品企画、仕入れ、在庫管理、EC販売運営を中心に担っています。固定的な製造設備を抑えながら、需要に応じた商品展開を行いやすい体制です。

売上は節句人形が重要な構成を占めており、特に五月人形の販売時期に需要が集中します。直近は売上の変動と固定費負担により赤字ですが、商品粗利は一定水準を維持しています。
主な顧客
主な顧客は、子どもや孫の節句祝い、出産祝い、誕生日祝いなどを目的に購入する個人消費者です。伝統行事に関心のある家庭に加え、住環境に合うコンパクトな商品を求める層も対象となります。

販売はEC経由が中心で、大手ECモールからの購入が大半を占めています。レビューや評価を参考に比較検討する顧客が多く、安心感のある商品説明や配送対応が購買判断に影響します。

一部では地域ギフト関連や制度活用型の販路もありますが、全体としては消費者向け直販が中心です。季節商品を通じた継続的な需要があり、安定した顧客接点を持っています。
製品サービス
主力製品は自社企画による五月人形で、国内の協力先と共同で企画したオリジナル性のある商品を展開しています。伝統的な意匠を大切にしながら、現代の住まいに合わせたサイズ感やデザインにも配慮しています。

そのほか、雛人形、木製玩具、室内遊具などを取り扱っています。国内完成品の仕入れ商品と、海外生産による自社オリジナル商品を組み合わせ、価格帯や用途に幅を持たせています。

商品粗利率は比較的安定しており、適切な仕入れ管理と企画力が収益性を支えています。今後は在庫回転や商品ラインの見直しにより、さらに効率的な運営が期待されます。
製品・サービスの販売・提供方法
販売方法はEC直販が中心で、大手ECモール上の店舗運営を主な販路としています。商品ページの整備、広告出稿、ポイント施策などを活用し、需要が高まる時期に合わせて販売促進を行っています。

発送は自社倉庫を活用して行っており、在庫管理から出荷までを自社で把握しやすい体制です。繁忙期には注文量が集中するため、受注処理や梱包、配送品質の安定が重要になります。

近年は外部向けの発送代行業務も開始しており、保有する物流機能を活用する余地があります。一方で、自社ECサイトの再整備や複数チャネル化は今後の重要な検討事項です。
事業の強み/差別化ポイント
長い業歴により培われた信用と、EC店舗での販売実績が大きな強みです。購入者からの評価も安定しており、初めて購入する顧客にとって安心材料となる顧客接点を有しています。

国内協力先と共同で商品企画を行える点も差別化要素です。単なる仕入れ販売にとどまらず、顧客ニーズに合わせた独自性のある商品を展開できるため、価格競争に偏りにくい面があります。

業務の一部はマニュアル化されており、一定程度の引継ぎがしやすい体制です。在庫や運転資金も一定規模を有しており、承継後の販売継続に向けた基盤は整っています。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
譲渡は株式譲渡を前提とした検討が想定されています。金融債務は会社に残る前提であり、直近は赤字が続いているため、買収後は資金繰り、固定費、在庫水準を丁寧に確認する必要があります。

現在の事業運営には代表者の判断に依存する部分があり、承継時には業務内容や意思決定プロセスの見える化が重要です。従業員や業務委託者への説明時期、面談設計にも慎重な配慮が求められます。

事業用不動産は会社所有ではないため、継続利用の条件確認が必要です。また、特定ECモールへの依存や季節性が課題であり、販路分散、自社サイト再構築、固定費削減が改善余地となります。
追記事項