10代アスリート向けD2Cサプリブランド事業

業種

公開日：2026-09-24 / 更新日：2026-09-24 / 売り手確認日：2026年9月

本人確認
交渉数 ??

売上高: 500万円〜1,000万円
営業利益: 0円〜500万円
所在地: 関東・甲信越
従業員数

売却希望価格

2,000万円

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-09-24
更新日：2026-09-24
売り手確認日：2026年9月
ID：S30693

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M&A案件情報代理掲載情報

財務情報

譲渡対象: 事業
会計年度: 2025年度

2025年度

2025年度
売上高

500万円〜1,000万円
営業利益

0円〜500万円
純資産

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案件概要

所在地
関東・甲信越
従業員数
譲渡資産
営業権・FC,ノウハウ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
ブランド、顧客データ、販促コンテンツ、教育型セミナー資産、LP、販売ノウハウ、LINE配信可能ユーザー等
譲渡理由
戦略見直しのため
現状は専任体制や広告投資を縮小しており、譲受先の顧客獲得力・マーケティング投資により成長余地が見込まれるため。
売却希望時期
指定なし
更新日
2026-09-24

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
スポーツに取り組む10代を主な対象としたサプリメントブランド事業です。約10年間にわたり、疲労回復を中心テーマとして顧客接点を積み重ねてきました。

商品販売だけでなく、保護者や選手に向けた教育型コンテンツを組み合わせ、理解を深めたうえで購入につなげるD2C型の事業モデルを構築しています。

現状は専任体制や広告投資を抑えた運営ですが、既存顧客基盤や継続購入実績があり、今後は10代向けコンディショニング領域への展開余地があります。
主な顧客
主な顧客は、部活動やクラブ活動などで練習・試合の頻度が高い中学生・高校生の選手と、その保護者です。継続的にスポーツへ取り組む10代層に対して、日々のコンディション管理という観点から訴求しています。

購入判断には保護者の関与が大きく、安心感や納得感を重視した情報提供が重要な顧客接点となっています。教育コンテンツを通じて信頼関係を築き、継続購入につながる傾向があります。

また、チームやクラブを通じた接点もあり、個人顧客だけでなく競技コミュニティ単位での認知拡大が見込める点も特徴です。
製品サービス
主力製品は、スポーツを行う10代に向けて疲労回復を訴求するサプリメントです。日々の練習や試合後のコンディション維持を意識した商品として、若年アスリート家庭に向けた位置づけを確立しています。

商品単体の訴求に加え、セミナーやランディングページなどの教育コンテンツを活用し、必要性を理解したうえで購入できる導線を整えています。疲労回復を軸とした訴求では一定の検証データも蓄積されています。

今後は既存商品の継続販売に加え、栄養補給、睡眠、リカバリー、成長期の身体づくりなど、周辺領域の商品・情報サービスへ広げる余地があります。
製品・サービスの販売・提供方法
販売は自社ECを中心としたD2Cモデルで行われています。顧客データを直接保有できるため、購入履歴や反応を踏まえた継続的なコミュニケーションが可能です。

教育型セミナーを入口とした販売、メッセージ配信、ランディングページ経由の購入導線などを組み合わせています。セミナー参加者の購入比率が高い実績もあり、理解促進型の販売手法との相性が確認されています。

また、チームやクラブとの連携による接点も保有しています。既存の配信可能ユーザーや販促コンテンツを活用することで、広告依存を抑えた再アプローチ施策も検討できます。
事業の強み/差別化ポイント
強みは、10代スポーツ層とその保護者に特化して、疲労回復という明確なテーマで長期間検証を重ねてきた点です。訴求内容、販売導線、教育コンテンツに関する知見が蓄積されています。

リピート売上比率や一定期間内の再購入率、LTVに関する実績があり、単発購入にとどまりにくい顧客基盤を有しています。保護者の納得感を重視した情報提供により、継続購入につながる関係性を築いています。

ブランド、顧客データ、セミナー運営ノウハウ、販促コンテンツが承継対象となるため、譲受先の集客力や商品開発力と組み合わせることで、堅実な再成長を目指せる可能性があります。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
現状は専任体制や広告投資を縮小しているため、成長を目指すには譲受先による運営体制の整備とマーケティング投資が重要です。既存資産を活かしながら、顧客獲得施策を再構築する必要があります。

これまでの検証では、疲労回復を中心とした訴求が有効とされています。大きく訴求軸を変える場合は、CVR低下の可能性もあるため、段階的な検証を行いながら進めることが望ましいです。

承継対象には、ブランド、顧客データ、販促コンテンツ、セミナー資産、販売ノウハウなどが含まれます。会計年度、売上高、営業利益、資産・負債などの財務情報は提供情報上確認できません。
追記事項