機能性表示取得済D2C置換ダイエット定期通販事業

業種

公開日：2026-09-01 / 更新日：2026-09-01 / 売り手確認日：2026年9月

本人確認
交渉数 ??

売上高: 2億5,000万円〜5億円
営業利益: 赤字
所在地: 千葉県
従業員数: 5人以下

売却希望価格

根拠あり 7,500万円〜1億円

早期売却希望

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-09-01
更新日：2026-09-01
売り手確認日：2026年9月
ID：S30333

本人確認
交渉数 ??

案件シート作成ログインするとご利用いただけます

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

気になる興味ない

会員登録(ログイン)して
現在も交渉可能か確認しましょう。

無料会員登録する

既に会員登録済みの方はログインして下さい

M&A案件情報代理掲載情報

AI案件要約

【事業内容】

千葉県の置換ダイエット向け健康食品・サプリメントを、D2C型の定期購入モデルで販売するEC・通販事業です。

【強み】

機能性表示食品として展開可能な後継商品を保有し、定期通販に必要な販売インフラも概ね構築済みです。

【どんな買い手に向いているか】

D2C通販や健康食品の販売運営、広告運用、CRM改善に取り組める買い手に適しています。

【留意点】

広告費比率が高く収益性が変動しやすいため、広告運用の実績や費用対効果、主要担当者離職後の引き継ぎ体制を確認することを推奨します。

財務情報

譲渡対象: 事業
会計年度: 2026年3月期

2026年3月期

2026年3月期
売上高

2億5,000万円〜5億円
営業利益

赤字
純資産

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
会員登録後に閲覧可能です
無料会員登録する

無料会員登録する

案件概要

所在地
関東・甲信越＞千葉県＞北西部
従業員数
5人以下
譲渡資産
在庫,営業権・FC,ノウハウ
機能性表示取得済の後継商品、定期購入顧客基盤、自社LP、ASP連携、広告運用・アフィリエイト獲得体制、コールセンター運用、物流体制等。
譲渡理由
戦略見直しのため,その他
主要担当者の離職により、今後の運営体制や成長施策の実行を見据えて譲渡を検討。
売却希望時期
3か月内
更新日
2026-09-01

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
置換ダイエット領域の健康食品・サプリメントを、D2C型の定期購入モデルで販売する事業です。商品開発、テストマーケティング、主要KPIの検証を経て、現在は投資・拡大フェーズに移行しています。LP、広告運用、アフィリエイト、コールセンター、物流など、定期通販に必要な主要機能は概ね構築済みです。売上は数億円規模まで成長しており、既存の販売基盤を活用することで、買収後も比較的早期に運営を引き継ぎやすい事業と考えられます。
主な顧客
主な顧客は、体形改善や食事管理、置換ダイエットに関心を持つ一般消費者です。初回トライアルから定期購入へ移行する導線を中心としており、2回目購入への到達率は概ね半数程度で推移しています。決済手段は後払いの比率が高く、クレジットカード決済も一定数あります。D2Cモデルのため、顧客との直接的な接点を持ちやすく、CRMや継続施策を強化することで、既存顧客からの収益改善余地が見込まれます。
製品サービス
主な製品は、置換ダイエットを目的とした健康食品・サプリメントです。後継商品として、機能性表示食品として訴求可能な成分を含む商品も保有しており、消費者に対して一定の根拠に基づいた商品説明を行いやすい点が特徴です。販売形態は初回トライアル、定期購入、年間アップセルなどを組み合わせた設計となっています。単品販売に加え、継続利用を前提とした提案が可能であり、商品改善やクロスセルにより収益性を高める余地があります。
製品・サービスの販売・提供方法
販売は自社LPを起点としたD2Cモデルが中心です。集客はSNS広告、動画系広告、アフィリエイト経由が主なチャネルで、外部代理店を通じた新規獲得も一定程度安定しています。購入後はコールセンターによるフォローやアップセル提案を行い、顧客単価の向上を図る仕組みがあります。また、ECモール経由の売上も一部存在します。物流面では土日出荷や即日配送に対応しており、購入後の顧客体験を安定させやすい運営体制が整っています。
事業の強み/差別化ポイント
機能性表示食品として展開可能な後継商品を有していること、D2C定期通販に必要な販売インフラが構築済みであることが強みです。広告、LP、アフィリエイト、コールセンター、物流の各機能が連動しており、一定の新規獲得実績と定期化実績があります。広告CPAも一定範囲で管理されており、買収後に広告運用やCRMを改善できる体制を持つ企業にとっては、既存基盤を活用した成長余地があります。即日配送対応など、顧客満足度を支える運用面も評価できます。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
留意点として、広告費比率が高く、広告投下量や運用効率により収益性が変動しやすい点があります。また、主要担当者の離職により、運営ノウハウの引き継ぎや体制再構築が重要です。CRM施策、メルマガ、LINE活用、3回目以降の継続率向上策には改善余地があります。広告獲得の外部依存度も一定程度あるため、買収後は広告運用の内製化または管理強化、アップセル設計、既存顧客向け施策の整備を進めることが望まれます。