自社企画の自転車関連事業｜EC販売実績と豊富な商品レビュー

業種

公開日：2026-11-13 / 更新日：2026-11-13 / 売り手確認日：2026年11月

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交渉数 ??

売上高: 5,000万円〜7,500万円
営業利益: 赤字
所在地: 東京都
従業員数: 5人以下

売却希望価格

1,000万円

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早期売却希望

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-11-13
更新日：2026-11-13
売り手確認日：2026年11月
ID：S31529

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M&A案件情報代理掲載情報

財務情報

譲渡対象: 会社
会計年度: 2026年2月期

2026年2月期

2026年2月期
売上高

5,000万円〜7,500万円
営業利益

赤字
役員報酬（販管費）

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減価償却費（原価、販管費）

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現預金残高

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総資産

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有利子負債
？金融機関からの借り入れや、社債、
転換社債、コマーシャル・ペーパー(CP)
などが含まれます。

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純資産

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案件概要

所在地
関東・甲信越＞東京都＞23区
従業員数
5人以下
譲渡資産
在庫,ノウハウ,ウェブサイト・アプリ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
譲渡理由
事業の存続性に対する不安のため
売却希望時期
3か月内
更新日
2026-11-13

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
自転車関連用品の企画と販売を行っています。子ども乗せ自転車用の雨よけカバーを主力とし、自転車かごカバーや雨具など、日常の移動を支える商品を取り扱っています。

商品企画とデザインは社内で担い、製造は海外工場に委託しています。国内メーカーから仕入れる商品も組み合わせ、自社倉庫を拠点に、個人向けのオンライン販売、期間限定の対面販売、法人向けの卸売を行う事業です。

売上の中心はオンライン販売で、特に大手通販モールへの依存度が高い状況です。近年は売上が長期的に減少し、営業損失も続いているため、主力商品の安定供給と収益性の改善が事業運営上の課題となっています。
主な顧客
主な顧客は、30代から40代の女性による訪問や購入が多く見られます。

蓄積された商品レビューから、利用者が重視する点を把握し、商品説明や改良に生かしております。

法人向けには、生活用品を扱う販売事業者や、ポイント交換、福利厚生関連の商品を提供する事業者との取引があります。催事を通じて商品を対面で確認する顧客との接点もありますが、個人顧客の継続購入や法人取引の継続性があります。
製品サービス
主力商品は、自社ブランドの自転車関連商品です。

商品企画とデザインを社内で行い、雨具にはデザイン関連の受賞歴があります。主力商品には購入者のレビューが蓄積されている一方、類似商品も増えているため、品質、機能、価格のバランスを継続して見直すことが重要です。
製品・サービスの販売・提供方法
個人向けには、大手通販モールや自社のオンライン店舗を通じて販売しています。直近期の販売チャネル別売上では小売が約8割を占め、通販モールが中心的な販路です。商品画像や説明文、購入者のレビューを通じて、仕様や使用方法を伝えています。

受注と発送状況は、複数のオンライン店舗をまとめて扱う管理システムで確認しています。商品は主に自社倉庫から出荷し、一部の通販モールでは外部の物流サービスも利用することで、注文経路に応じた配送体制を整えています。

法人には注文に応じて商品を配送する卸売を行っています。百貨店や商業施設などでの期間限定催事では、実物を示しながら機能や使い方を説明します。過去にテレビ通販で販売した実績もありますが、直近は在庫確保の課題から休止しています。
事業の強み/差別化ポイント
自社ブランドの商品を長年販売し、企画とデザインを社内で担ってきたことが特徴です。

オンライン店舗には主力商品のレビューが多数蓄積されています。購入を検討する人が使用感や取り付け方法を確認できるほか、事業者にとっても改善点を把握する材料になります。受賞歴も、商品づくりの実績の一つです。

期間限定催事では、実物を見せながら仕様を説明できるため、オンライン販売だけでは伝えにくい点を補えます。一方、販売や認知は通販モールに大きく依存しています。強みを今後の成長につなげるには、安定供給と継続的な商品改良が欠かせません。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
直近の売上高は約5千万円台で、営業損失は数百万円規模です。複数期にわたり営業損失が続き、売上高も長期的には減少しています。現状の収益力を確認する際は、販売費用や在庫の動きも含めて検討する必要があります。

運転資金の制約により、主力商品の仕入れや在庫確保、新商品の開発が十分に進まず、欠品による販売機会の逸失が生じています。海外への製造委託品は発注から納品まで約3か月を要するため、需要予測に加えて為替変動への対応も重要です。

主力商品とオンライン販路への依存、類似商品の増加、価格競争には留意が必要です。テレビ通販の再開には、指摘のあった品質のばらつきと供給体制の確認が求められます。承継時には在庫評価、取引契約、会計数値、商品に関する権利を精査することが望まれます。