【営業利益率30％】ダイヤモンドアート専門ECサイト。3年連続売上増・著作権クリアな独自ブランド

財務情報

案件概要

• 所在地
• 関東・甲信越＞栃木県＞南部
• 従業員数
• 社員なし
• 譲渡資産
• SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
  【在庫】商品・資材・ツール類一式（約220万円相当）
  【知財】ブランド登録商標権、独自デザイン著作権利用許可書一式
  【Web】EC（BASE/Amazon）およびSNS各アカウント、自社HP（2030年8月迄ドメイン・サーバ維持済）
  【運営】海外仕入・製造ルート承継（提携工場紹介含む）、運営マニュアル一式（検品/発送/B2B交渉フロー）
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  ・0から1の完了: 3年で収益モデルを確立したが、さらなる規模拡大には大手資本やマーケティング力が必要と判断。
  ・成長のバトンタッチ: 広告未着手で売上倍増を続けた本事業を、プロモーションが得意な新オーナーへ託したい。
  ・最適な出口戦略: 事業がピークを迎える前の勢いがある状態で、最適なパートナーへ譲渡することを優先。
• 売却希望時期
• 1年内
• 更新日
• 2026-03-27

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 【事業概要：ダイヤモンドアートの企画・販売およびOEM受託事業】
  
  2026年現在、アナログな没入体験として需要が急増している「ダイヤモンドアート」の専門店です。個人向けの直接販売（D2C）と、法人向けの受託製造（OEM）を両軸とした、収益性の高いビジネスモデルを確立しています。
  
  1. B2C/D2C事業（ECブランド運営）
  国内主要3大プラットフォーム（自社サイト、Amazon、楽天市場）にて、初心者向けキットから上級者向けツールまで幅広く展開。最大の強みは、人気クリエイターと正式な著作権契約を締結した「独自デザイン商品」です。2026年の厳格なプラットフォーム規制下でも排除されない、法的根拠の明確な独自資産を保有しています。
  
  2. B2B事業（商品化・OEMサポート）
  法人・事業者様のイラスト資産をダイヤモンドアート化するOEM受託を行っています。観光地のお土産品や企業の販促ノベルティとしての活用など、デザインを付加価値に変える「モノづくり支援」を展開。在庫リスクを最小化しつつ、安定したB2B収益を確保しています。
  
  3. 顧客接点とコミュニティ
  ECによる自動収益に加え、ワークショップ等のリアルイベントを通じて20代〜60代の女性層を中心に強固なファンベースを構築。視覚的な訴求力（SNS映え）が非常に強く、広告費をかけずに自然流入で成長を続けている事業です。
• 主な顧客
• 【B2C：個人】 20代〜60代の女性。SNS（Instagram等）経由の自然流入が100%で、広告費0円での集客体制を確立済み。
  【B2C：コアファン】 「没入体験（マインドフルネス）」を求めるリピーターが多く、高LTV（顧客生涯価値）を実現。
  【B2B：美術館・博物館】 展示作品の「鑑賞体験を持ち帰る」ための公式グッズ。既存のデザイン資産と極めて高い相乗効果を発揮。
  【B2B：水族館・動物園】 施設保有の画像データを活用したOEM。思い出を形にする付加価値商品として高い親和性。
  【法人：お土産・販促】 観光地の記念品や企業のノベルティ。デザイン次第であらゆる業種への展開余地を保有。
• 製品サービス
• 【製品ラインナップ：初心者からプロ・法人需要までを網羅】
  
  1. B2C：段階的な商品構成
  初心者が手に取りやすい「キーホルダー型ミニキット」から、コアファンを魅了する「A2サイズ以上の大型作品」、作業効率を高める「専用ツール・収納用品」までを体系的にラインナップ。クロスセル（合わせ買い）による客単価向上の仕組みが構築されています。
  
  2. 独占的価値：クリエイター・コラボレーション
  SNSで影響力を持つ人気絵師様と正式な著作権契約を締結した、本事業限定のオリジナルデザインを展開。2026年の著作権監視が厳しい市場環境において、他社が模倣できない強力な「参入障壁」となっています。
  
  3. B2B：鑑賞体験を形にするカスタムキット
  美術館・博物館・水族館・動物園等の展示作品や飼育個体をダイヤモンドアート化する、記念品・お土産用OEMを提供。「見た経験を持ち帰る」というコンセプトは施設側との親和性が高く、高付加価値なB2Bビジネスを実現しています。
  
  4. 制作体験の提供（マインドフルネス）
  単なる「モノ」の販売ではなく、1粒ずつビーズを置くことで得られる「没入体験（マインドフルネス）」という価値を提供。デジタル疲れを癒やす現代的な趣味として、高いリピート率と満足度を維持しています。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 【商品調達と販売・発送のプロセス】
  
  1. 商品の調達・生産フロー
  オリジナル商品は海外の提携工場にて製造、既製品は海外マーケットから厳選して仕入れています。いずれも専門の仲介業者を介した輸入ルートを確立しており、言語や商習慣の壁を意識せずに安定した調達が可能な体制を整えています。
  
  2. 一般消費者向け（B2C）販売フロー
  自社サイト（BASE）、Amazon、楽天市場の3店舗で併売。受注後の梱包・発送作業は全て社内で一貫して行っています。自社で直接梱包・出荷を行うことで、破損リスクの軽減と、細やかな検品による品質維持を徹底しています。
  
  3. 法人・施設向け（B2B）対応フロー
  美術館、博物館、水族館、動物園等の法人顧客とは、ECサイトを介さない直接取引を行っています。「お問い合わせ対応 → デザイン選定・仕様決定 → 仲介業者を通じた輸入 → 国内検品 → 出荷」という一連の業務プロセスをマニュアル化して運用しています。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 1. 圧倒的な「参入障壁」：法的にクリーンな独自商品群
  国内市場に蔓延する著作権侵害品とは一線を画し、日本のクリエイターやご当地キャラと正式なライセンス契約を締結した「独自デザイン」を展開。2026年の厳格なコンプライアンス環境下において、大手ECモールや公共施設（美術館等）での販売が可能な数少ないブランドです。
  
  2. 未開拓のB2B市場を開拓：美術館・介護施設への導入実績
  ・美術館・博物館: 「鑑賞体験をアートとして持ち帰る」コンセプトで、展示作品の公式キット化を実現。再来場を促す販促品としての役割も兼ね備えています。
  ・介護・保育: リハビリやワークショップ用キットとして導入。特に介護施設では、入居者が制作した作品を販売し、施設の収益源とする新しいビジネスモデルを構築済みです。
  
  3. 高い収益効率と検索優位性
  ・広告宣伝費ゼロ、SNSフォロワー数各1,000人未満という規模ながら、年間約1,000件の出荷（平均単価4,000円）を実現。これは「質の高いファン」を獲得できている証左であり、検索結果1ページ目にランクインするSEO（検索エンジン最適化）の強さも保有しています。
  ・集客の自走化に成功: 過去のマーケティング投資を経て、現在は広告宣伝費をかけずにSNSの自然流入とリピーターのみで年間売上倍増を継続。高いブランド認知度と収益効率を両立しています。
  
  4. 巨大なグローバル・ポテンシャル
  海外で15年間に約1,800億円市場へ成長した背景に対し、日本はまだ導入期。日本のアニメ文化とダイヤモンドアートを掛け合わせることで、オタク層、外国人観光客、さらには海外市場への輸出展開も容易な設計となっています。
  
  思考プロセスと分析（根拠）
  1. 2026年の市場環境（PEST分析）
  Social（社会）: 100円ショップでの普及やドラマ露出により、認知の「閾値（しきいち）」を超えつつあります。
  Technology（技術）: AI画像生成の普及で「デザインの価値」が二極化する中、人間が手作業で完成させる「体験価値」への評価が高まっています。
  
  2. 数値から見える「ブランドの純度」
  フォロワー数が1,000人以下で年間1,000件の出荷があるということは、「CVR（コンバージョン率：購入に至る確率）」が極めて高いことを意味します。
  
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 【仕入れ・運営体制について】
  ・仕入れルート: 2系統の海外ルートを確立済み。一方は日本語（担当者は中国人）、もう一方は英語での対応となります。いずれも専門の仲介業者を介しており、言語の壁を意識せず安定的な調達が可能です。
  ・発注・物流: 輸送コスト最適化のためバルク発注（まとめ買い）を基本としています。オリジナル品は一定のロットが必要ですが、既製品は商品により小ロットからの調整も相談可能です。
  ・在庫状況: 前回棚卸時点で商品および制作ツール類を含め約1,000点を保有。これら一式を譲渡対象に含みますが、売却・引渡し時の実地棚卸に基づく最新の在庫額により、資産価値の最終精算を行います。
  【財務・組織に関する事項】
  ・事業形態: 本案件は、B2B専門サービス業を主軸とする法人の一事業部を切り出す「事業譲渡」となります。
  ・収支管理: 提示の営業利益30%は、全社共通経費を合理的に按分し、実効的な棚卸値を反映させた「管理会計（実態ベース）」の数値です。法人全体の決算書との差異については、実名開示後の交渉段階で詳細なエビデンスを提示いたします。2030年まで継続する自社HPのシステム利用料（ランニングコスト）を全て差し引いた後の実効的な数値です。
  契約の承継: 自社HPのシステム利用契約（2030年8月まで）については、支払義務を含めて買い手様へ承継いただきます。既に数年分のコストが収益構造に組み込まれた上での黒字事業であるため、引き継ぎ後の収支予測が非常に立てやすいのが特徴です。
  ・運営リソース: マニュアル化された検品・発送フローにより少人数での運営が可能です。特殊な設備は不要なため、引継ぎ後すぐに現行の場所から運営を開始いただけます。
  【集客実績と今後の展望】
  ・集客の自走化: 過去のマーケティング投資によりブランド認知を確立した結果、現在は広告宣伝費ゼロでSNSの自然流入とリピーターのみによる成長を実現しています。
  ・販路拡大: 2026年4月より「楽天市場」への出店が決定しており、さらなる売上増の土台が整っています。楽天の規約上、アカウント自体の譲渡ではなく、買い手様側での新規開設が必要となりますが、審査を通過した商品構成を維持し、即時開店可能な運営手順をサポートしスムーズな立ち上げを支援いたします。
  ・成長の余地: 広告費ゼロで安定成長している現状に加え、過去の運用データから広告によるブースト効果も実証済みです。マーケティング投資により、さらなる飛躍が期待できる「検証済みの収益モデル」です。

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• いいえ
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• いいえ
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• いいえ
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• 未回答
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ