【FC加盟店】再現性の高いアサイーボウル専門店3店舗の事業譲渡案件

業種

公開日：2026-07-29 / 更新日：2026-09-15 / 売り手確認日：2026年10月

本人確認
交渉数 ??

代理案件
仲介手数料あり？トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
詳細につきましては売り手様にご確認ください。

売上高: 7,500万円〜1億円
営業利益: 1,000万円〜2,500万円
所在地: その他
従業員数: 50人以下

売却希望価格

根拠あり 3,800万円＋仲介手数料

早期売却希望

交渉可能

法人
M&A専門家
個人（会社代表・役員）
個人（会社員・自営業等）

公開日：2026-07-29
更新日：2026-09-15
売り手確認日：2026年10月
ID：S29833

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代理案件
仲介手数料あり？トランビへの利用料金とは別に、案件掲載者であるM&A専門家等への手数料が発生します。
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M&A案件情報代理掲載情報

AI案件要約

【事業内容】

その他地域でアサイーボウルを主力に運営するFC加盟店3店舗の事業譲渡案件です。カフェ・喫茶店、テイクアウト、デリバリーに対応する小規模飲食モデルです。

【強み】

FC本部のレシピ、研修、マニュアルを活用でき、品質と運営手順を標準化しやすい点が強みです。冷凍食材中心で廃棄ロスを抑えやすく、SNSを使った地域内の認知形成も進めています。

【どんな買い手に向いているか】

飲食店運営の経験がある方や、健康志向の軽食・デザート需要を扱う事業者に適しています。複数店舗を引き継ぎたい買い手にも向いています。

【留意点】

FC本部の名義変更承認や、各店舗の使用・賃貸借に関する承諾取得が必要です。ロイヤリティの条件や、承継対象となる店舗別SNSアカウント・有形資産の範囲を確認することを推奨します。

財務情報

譲渡対象: 事業
会計年度: 2026年7月期

2026年7月期

2026年7月期
売上高

7,500万円〜1億円
営業利益

1,000万円〜2,500万円
純資産

閲覧できません

会員登録後に閲覧可能
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案件概要

所在地
その他＞その他＞その他
従業員数
50人以下
譲渡資産
設備,在庫,営業権・FC,ノウハウ,SNS/ECアカウント(譲渡可能な旨を運営会社に確認済み)
FC加盟者地位、店舗別SNSアカウント、有形資産等を一括譲渡想定。
FC本部の名義変更承認、各店舗の使用・賃貸借に関する承諾取得が必要。
譲渡理由
戦略見直しのため
選択と集中
売却希望時期
3か月内
更新日
2026-09-15

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

事業内容
アサイーボウルのフランチャイズ加盟店舗を、地方都市を中心に複数拠点で運営している事業です。既に各店舗の開業初期投資は概ね完了しており、店舗設備、営業権、フランチャイズ加盟者としての地位などを事業譲渡により一括して承継できる想定です。業態としては、健康志向や軽食需要、テイクアウト需要に対応しやすい小規模飲食モデルであり、標準化されたメニュー・仕入・運営手順を活用することで、再現性のある店舗運営が可能です。地域密着型の飲食事業として一定の収益基盤を有しています。
主な顧客
主な顧客は一般消費者で、特に健康志向や美容意識の高い女性層、若年層、軽食・デザート需要を持つ来店客が中心です。商品特性上、写真映えや手軽さを重視する顧客との相性がよく、店頭利用に加えてテイクアウトやデリバリーを利用する顧客も見込まれます。季節面では、冷たい商品への需要が高まる時期に売上が伸びやすい傾向があり、反対に気温が低い時期には販促やリピート施策が重要になります。各店舗ではSNSを活用した情報発信により地域内での認知形成を進めており、既存顧客やリピーターを引き継げます。
製品サービス
主力商品はアサイーボウルであり、関連するドリンクや軽食メニューを組み合わせて提供しています。フランチャイズ本部が定めるレシピやオペレーションマニュアルに基づいて商品を提供するため、店舗間で一定の品質を保ちやすく、未経験者でも研修を通じて運営しやすい点が特徴です。食材は冷凍品を中心に使用する構成とされており、一般的な生鮮食材主体の飲食店と比べて廃棄ロスを抑えやすく、在庫管理や原価管理もしやすい傾向があります。過度に調理負担の大きい商品を広げすぎず、比較的シンプルな商品構成を維持することで、現場作業の効率化と収益性の確保を図っています。
製品・サービスの販売・提供方法
販売方法は、店頭でのイートイン、テイクアウト、外部サービスを活用したデリバリーが中心です。各店舗ではSNSを通じた情報発信を行い、広告費を大きくかけずに地域顧客への認知拡大や来店促進を図っています。仕入はフランチャイズ本部または指定業者を通じて行う形が想定され、品質や提供方法の統一が図られています。運営面では、統括管理者が複数店舗を管理し、現場スタッフはマニュアルや研修に沿って接客・調理・清掃・在庫管理を行う体制です。ロイヤリティとして売上の一定割合を本部へ支払う契約条件があり、承継時には契約名義変更などの手続が必要です。
事業の強み/差別化ポイント
本事業の強みは、フランチャイズ本部が提供するレシピ、研修、マニュアルを活用することで、一定水準の品質と運営手順を維持しやすい点です。複数店舗を比較的少人数の管理体制で運営しており、正社員とアルバイトを組み合わせた効率的な人員配置により、人件費負担を抑えた運営が期待できます。また、冷凍食材を中心とした商品構成により廃棄リスクを低減しやすく、飲食店運営における在庫管理上の負担も比較的軽いと考えられます。各店舗でSNSを活用した低コストの集客を行っており、地域内の認知やリピート需要を形成しています。既に初期投資が完了しているため、開業準備の負担を抑えて事業を承継できます。
補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）