四条河原町駅1分　飲食店営業許可済/足湯カフェとリラクマッサージ

財務情報

案件概要

• 所在地
• 近畿＞京都府＞南部
• 従業員数
• 10人以下
• 譲渡資産
• 不動産,設備,在庫,営業権・FC,特許,ノウハウ
  居抜きで店舗のでも、熟練セラピストオイルコースやアーユルヴェーダ、ヘッドスパができる日本人2名と足つぼや肩揉みマッサージ教育済みの学生バイトがいます
• 譲渡理由
• 戦略見直しのため
  譲渡対象となる京都店単体では現在赤字となっていますが、会社全体としては黒字で運営しており、資金繰りや経営悪化を理由とした売却ではありません。
  
  今後、既存事業への経営資源の集中と事業ポートフォリオの見直しを進める中で、京都店については、より地域に密着して運営・集客を強化できる事業者様へ承継することが、店舗およびスタッフにとっても望ましいと判断し、譲渡を検討しています。
  
  現在も月商約180万円の売上があり、既存顧客・スタッフ・店舗設備・サービス基盤があるため、買い手様の運営体制や集客力によっては、今後の収益改善余地がある事業と考えています。
• 売却希望時期
• 半年内
• 更新日
• 2026-08-27

※外部サービスのアカウントなどの譲渡は運営会社等により禁止されている場合があります。交渉過程で十分にご確認ください。

ビジネスモデル

• 事業内容
• 京都市中心部にて、足湯カフェとアーユルヴェーダ・リラクゼーションサービスを提供しています。
  
  足湯カフェでは、足湯に入りながらハーブティーやドリンクを楽しめる空間を提供しており、観光や買い物の合間の休憩、友人同士・カップル・ご家族での利用など、幅広い用途でご利用いただいています。
  
  併設するリラクゼーションサービスでは、
  
  * 足つぼ
  * 首・肩のマッサージ
  * 足・肩などを組み合わせた施術
  * 足湯とマッサージのセットメニュー
  * アーユルヴェーダのオイルトリートメント
  * お客様の体質や状態に応じたカウンセリング
  
  などを提供しています。
  
  特にアーユルヴェーダについては、単なるオイルマッサージではなく、体質やコンディションを考慮したカウンセリングと施術を組み合わせた専門性の高いサービスを展開しています。
  
  店舗では現在、セラピストとカフェスタッフによる運営体制があり、既存顧客、施術メニュー、接客・運営ノウハウ、店舗設備等を活用した事業承継が可能です。
  
  新規で同様の店舗を立ち上げる場合に必要となる、物件選定、内装、足湯設備、メニュー開発、スタッフ教育、集客導線の構築などを一から行う必要がなく、既存の営業基盤を活用しながら事業をスタートできる点も特徴です。
  
  現在、京都店単体では赤字となっていますが、会社全体としては黒字運営です。今回の譲渡は経営悪化によるものではなく、今後の経営資源の集中および事業ポートフォリオの見直しを目的としています。
  
  京都店には既に一定の売上・顧客・設備・スタッフ体制があるため、営業時間、人員配置、メニュー構成、インバウンド対応、Googleマップ・SNS等の集客施策を見直すことで、今後の収益改善余地があると考えています。
• 主な顧客
• 主な顧客層は以下の通りです。
  
  * 京都観光中の国内旅行客
  * 海外からの訪日観光客
  * 20代～50代を中心とした女性客
  * カップル・友人同士・家族連れ
  * 京都市内および近隣地域のリピーター
  * マッサージ・リラクゼーションを目的としたお客様
  * アーユルヴェーダや東洋医学、健康・美容に関心のあるお客様
  * 観光・買い物途中に休憩場所を探しているお客様
  
  「本格的な施術を受けたい方」だけではなく、観光中に30分程度休みたい方や、足湯だけ利用したい方まで取り込めることが特徴です。
• 製品サービス
• 足湯カフェ
  
  足湯に入りながらドリンクやハーブティーを楽しめるサービスです。
  
  観光・買い物途中の休憩利用のほか、友人同士、カップル、親子など複数名での利用にも対応しています。
  
  マッサージ・リラクゼーション
  
  * 足つぼ
  * 首・肩のマッサージ
  * 足・肩などを組み合わせたコース
  * 足湯とマッサージを組み合わせたコース
  * 短時間のクイックマッサージ
  
  アーユルヴェーダ
  
  スリランカの伝統医学「アーユルヴェーダ」をベースとしたオイルトリートメントを提供しています。
  
  お客様の体質や状態に合わせたカウンセリング、薬草オイルを使用した施術など、通常のリラクゼーションとは異なる専門性のあるサービスを展開しています。
• 製品・サービスの販売・提供方法
• 主に以下の経路から集客・販売を行っています。
  
  * 店舗への直接来店
  * Googleマップ・Google検索
  * ホットペッパービューティー等の予約媒体
  * 自社ホームページ
  * Instagram等のSNS
  * 店頭看板・通行客からの来店
  * 既存顧客・リピーター
  * 国内外の観光客
  
  京都の繁華街・観光エリアに位置するため、事前予約だけでなく、当日の飛び込み来店を獲得できる業態です。
  
  また、足湯カフェを入口として来店したお客様へ、足つぼ・マッサージ・アーユルヴェーダなどの追加サービスを提案できるため、客単価を高められる構造になっています。
• 事業の強み/差別化ポイント
• 事業の強み
  
  1．足湯カフェとリラクゼーションを組み合わせた独自性の高い業態
  
  本事業は、一般的なマッサージサロンとは異なり、「足湯カフェ」を来店の入口とし、足つぼ・首肩マッサージ・アーユルヴェーダ等の施術につなげる複合型ビジネスモデルです。
  
  「マッサージを受けたい方」だけではなく、観光や買い物途中に休憩したい方、友人同士やカップルで過ごしたい方など、通常のサロンでは取り込めない幅広い顧客層へアプローチできます。
  
  2．他店舗で月商700万円規模の運営実績
  
  同一ブランドで運営する上野店では、月商約700万円の売上実績があり、そのうち足湯カフェ関連だけでも月商約500万円規模となっています。
  
  そのため、「足湯カフェ＋マッサージ」という業態そのものについては、すでに他店舗で一定の事業実績と運営ノウハウが蓄積されています。
  
  京都店は現在単体では赤字ですが、ビジネスモデルそのものが未確立なのではなく、立地特性に合わせた集客、人員配置、営業時間、商品構成等の改善余地がある店舗と捉えています。
  
  ※上野店の売上実績は参考値であり、京都店で同等の売上を保証するものではありません。
  
  3．足湯カフェ単体でも売上を作れる収益構造
  
  一般的なリラクゼーションサロンでは、施術者の人数や施術可能時間が売上の上限になりやすい一方、本事業では足湯カフェ利用による売上を作ることができます。
  
  そのため、施術売上のみに依存せず、
  
  足湯カフェ → 短時間マッサージ → 本格施術
  
  という複数の売上導線を構築できる点が特徴です。
  
  4．京都の観光需要と相性が良い
  
  京都店は観光客の往来が多いエリアにあり、足湯という「日本らしい体験型サービス」は、国内旅行客だけでなく訪日外国人観光客とも親和性があります。
  
  通常のサロンのように予約目的の来店だけではなく、観光中の休憩、体験、当日利用といった需要を取り込めるため、インバウンド施策や店頭集客を強化することで、さらなる成長余地があります。
  
  5．低単価から高単価まで幅広い商品構成
  
  足湯カフェのみの気軽な利用から、足つぼ・首肩などの短時間施術、さらにアーユルヴェーダの高単価メニューまで、複数の価格帯の商品を持っています。
  
  最初から高額施術を購入していただく必要がなく、足湯カフェをきっかけに店舗を知っていただき、施術や再来店につなげられることが強みです。
  
  6．既に店舗・設備・スタッフ・運営ノウハウが存在
  
  足湯設備を含む内装・設備が既に整っており、セラピスト・カフェスタッフによる運営体制もあります。
  
  また、長年の店舗運営で培った接客方法、施術メニュー、スタッフ教育、足湯カフェ運営等のノウハウがあるため、ゼロから同様の事業を立ち上げる場合と比べて、初期投資や立ち上げ期間を抑えられます。
  
  7．改善による伸びしろが明確
  
  京都店単体では現在赤字ですが、他店舗では同じ事業モデルで高い売上実績があります。
  
  そのため、単純な撤退案件ではなく、人員配置・営業時間・インバウンド集客・店頭導線・Googleマップ・SNS・メニュー構成・客単価向上等を見直すことで、収益改善を目指せる事業である点が、本案件の大きな特徴です。
• 補足情報（事業の課題や買い手への注意事項などがあれば記載しましょう）
• 運営改善による成長余地
  
  京都店は現在、譲渡対象店舗単体では赤字となっていますが、現経営者が店舗へ直接訪問・運営確認するのは月2日程度にとどまっており、現場に常駐して経営改善や集客施策を行ってきた店舗ではありません。
  
  そのため、現在の売上が店舗の最大値とは考えておらず、譲受企業様や新たな経営者様が店舗運営に関与し、
  
  * 店頭での集客導線の改善
  * スタッフ教育・マネジメント
  * 人員配置の最適化
  * 営業時間の見直し
  * メニュー構成・価格設定の改善
  * リピーター施策
  * インバウンド向けサービスの強化
  * Googleマップ・SNS・予約媒体の運用強化
  * 既存顧客への再来店促進
  
  などを行うことで、売上・利益ともに改善できる余地が大きい店舗と考えています。
  
  同一ブランドの上野店では月商約700万円、そのうち足湯カフェ関連で月商約500万円の運営実績があり、本業態そのものについては他店舗で一定の事業性を実証しています。
  
  京都店については、これまで十分な経営リソースを投入できていなかったため、運営体制を見直すことでさらなる成長が期待できます。
  
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  約25年間蓄積した顧客データ・運営実績
  
  本事業では、約25年間にわたり蓄積してきた顧客データおよび店舗運営実績があります。
  
  長年の営業によって形成された既存顧客・リピーターとの接点があり、新規開業店舗のように完全なゼロベースから顧客を獲得する必要がありません。
  
  顧客データを適切に活用することで、
  
  * 休眠顧客への再来店施策
  * 季節ごとのキャンペーン
  * アーユルヴェーダへのアップセル
  * 足湯カフェ利用客への施術提案
  * リピーター向けサービス
  * LINE・メール等を活用したCRM施策
  
  など、既存顧客基盤を活用した売上改善が可能です。
  
  単なる店舗設備・内装の譲渡ではなく、長年にわたり培ってきた顧客基盤、ブランド認知、運営ノウハウを活用できることも、本案件の大きな強みです。
  
  ※顧客情報の承継については、個人情報保護法および利用目的、譲渡スキーム等に基づき、適切な方法で取り扱うことを前提とします。
• 追記事項

その他の案件情報

• TRANBI以外にM&A業者等を利用して事業の譲渡を検討していますか？
• はい
• 事業の譲渡に際して何を最も重視されますか？
• 価格
• 事業の一番の魅力は何ですか？
• ブランド
• 事業の譲渡によって、顧客、取引先、仕入先、従業員等との関係に何らかの悪影響が出る可能性はございますか？
• はい
• 事業を売却した後も経営者として経営を続けたいですか？
• いいえ
• 過去、法令違反や業務改善命令等を受けたことはございますか？
• はい
• 過去、税務調査等により重要な指摘事項を受けたことはございますか？
• いいえ
• 経営者不在でも自走は可能ですか（事業運営は滞りなくまわりますか）？副業での運営は可能ですか？
• はい
• 買い手に必要な資格はありますか？
• 未回答
• 会社の株主、取締役、従業員、取引先、仕入先等に反社会的な組織・人が存在しますか？
• いいえ